hobby氏のズバリ云うぞ(着実に進む大手の在宅勤務とその影響)

着実に進む大手の在宅勤務とその影響

サッポロビールとLIXILのテレワークの実態をオンラインで聴講する機会があった。共に日
本を代表する大企業だが、想像以上にテレワークが進んでいた。
特に驚かされたのはLIXILだ。同社は昨年12月に東京都江東区のLIXIL WINGビルに本社機
能を集約したばかりだった。都内などに分散していた事業所を本社に移転。約5000名の社
員が部門を超えたコミュニケーションができる新しい職場環境作りのために、さらにチー
ムの生産性を高める場が本社移転だった。
その矢先に新型コロナウイルスが発生する。2月26日には社員の健康と安全を第一に考え
、時差出勤と在宅勤務を推奨する。出社率を40%に抑えた。週3回以上を在宅勤務とした

緊急事態宣言が解除された現在、本社の出社率は上がったのか?
6月1日以降も40%を上限としているものの、99%が在宅勤務を続行している。何と本社に
出社しているのはわずかに50名程度、という。
部門を超えたコミュニケーションができる新しい職場環境はどこへ行ってしまったんだ。
営業職3000名は訪問営業を行っていたが、それがZoomに取って代わった。リアルな営業
では1日数軒しか回れなかったが、それがオンラインによって1日10~20軒の商談が可能に
なった。ビジュアルを使いながら効率的に商談を行っている。
会社の会議もZoomに代わった。
「Zoomのミーティングは役職によるヒエラルキーがなくなった。Zoomのミーティングは
フラットなので活発なコミュニケーションアが生まれるようになった。自らが推し進める
働き方改革は難しいものがあったが、コロナが改革のスピードアップを図る役目をした
」(同社 飛田裕司常務)と言うように社員はオンラインを上手に使いこなし、対応能力の
高さを示している。
一方のサッポロビールも6月1日からの新しい働き方では、社員の健康と安全を第一に出社
比率は50%を上限としている。
そこには髙島英也社長の「新しい働き方でサッポロビールは先頭を走ろう」との想いがあ
る。
オフィス内では、隣りあわせや対面で座らず、はす向かいで着座。しかも2メートル以上空
けるようにしている。その他、昼食時間はずらす、会議は30分、エレベーターは4人まで
と細かく決められている。
「オフィスをリニューアルしたばかり。会社にいないとできないと思っていたことが、在
宅でもできることが分かった。テレワークが当たり前になる中で、オフィスは大きさより
もオフィスの在り方そのものを再検討しなければなりません」(同社 森本真紀総務部長)

サラリーマンは毎日満員電車に乗って会社へ行くことが、当たり前だったが、コロナによ
って既成概念がものの見事に打ち破られてしまった。出社比率を40~50%に抑え、在宅勤
務が継続されるのであれば、社会の在り方も変わる。
大企業が率先して在宅勤務を増やして行ったら、オフィス街の周辺産業は相当な痛手を被
ることになる。
影響を受けるのが、サラリーマンの仕事終わりの余暇の過ごし方だ。出勤しなければ会社
帰りにパチンコもしなくなり、飲みに行く機会も減っていく。夜のサラリーマン客が戻っ
てこない原因はこんなところにもある。
そのうち、在宅ワークでも色々な問題が生じてくることは想像に難くない。ストレス解消
に地元のホールが賑わってくれればいいのだが。

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